Je souhaite évidemment me tromper, mais le projet du CHUM, dans sa forme actuelle, ne réussira jamais. Parce que le mal est déjà fait.

Ce naufrage tient en trois mots : site, financement, leadership. Et le plus grave problème est celui dont on parle le moins.

Des trois sites, on a choisit le pire. Le 6000 St-Denis n’avait qu’un « défaut » : il était situé dans un comté péquiste. Voyez le niveau d’« analyse ».

Le site d’Outremont ne devait pas être si mauvais puisque le premier ministre et la cheffe de l’opposition y étaient tous les deux favorables jusqu’à ce que Philippe Couillard remporte son bras de fer.

Le site St-Luc fut finalement choisi parce que, disait-on, rénover coûterait moins cher que bâtir du neuf. Avez-vous rénové récemment votre salle de bain ? On admet aujourd’hui qu’il faudra démolir au complet l’hôpital St-Luc pour recommencer à zéro.

En soi, la formule PPP n’est ni une hérésie ni une panacée. Mais si la crise économique refroidit le secteur privé et force l’État à combler la différence, la formule PPP devient carrément contreproductive et n’est plus que de l’entêtement idéologique.

Les plans actuels prévoient des durées moyennes de séjour aux urgences qu’aucun hôpital montréalais jusqu’à maintenant n’a réussi à atteindre. Le pauvre ministre Bolduc ne fixe même plus d’objectifs chiffrés parce qu’il n’a aucun moyen de forcer quiconque à les atteindre.

La fin du projet est prévue pour 2018, si tout va bien, soit 12 ans après la date prévue initialement. Jean Charest ne sera sans doute plus là dans deux ans. La plupart des autres non plus. Leurs successeurs hériteront de ce gâchis.

La vérité est que personne ne dirige ce bateau ivre. Personne n’a une vue d’ensemble. Personne ne connaît la destination finale. Personne n’y croit. On prend son chèque. On fait semblant en attendant de partir.

C’est aussi mal connaître notre système de santé que de penser qu’on peut faire fonctionner un hôpital si les médecins n’y croient pas, ou de penser qu’ils finiront par se ranger.

Nos médecins sont des entrepreneurs privés au cœur d’un régime public. Ils combinent les avantages des deux. On ne peut presque rien leur imposer. Ce sont les gestionnaires qui sont à leurs ordres et non l’inverse.

S’ils le décident, ils peuvent totalement paralyser la vie d’un hôpital. Un jour, ils trouveront à redire contre l’organisation de l’ophtalmologie, puis ce sera l’hémodialyse, et après les urgences. C’est comme ça depuis douze ans : pourquoi ça changerait ?

C’est simple : les médecins n’y croient pas, n’y ont jamais cru, n’y croiront jamais. Le vice-recteur de l’Université de Montréal l’a confirmé : leur adhésion est « nulle ». Et sans eux, rien n’est possible. Ils sont les vrais maîtres. Le reste, c’est du placotage.

Ne croyez pas ce chiffre de 2,5 milliards $. Personne ne connaît la facture finale parce que personne ne peut voir jusqu’en 2018.

Ce projet qui ne marchera jamais est comme ces pauvres enfants qui ont manqué d’oxygène à la naissance et qui resteront gravement handicapés toute leur vie.

Qu’a fait notre peuple pour mériter cela ?